中
期 経 営 計 画
MEDIUM-TERM MANAGEMENT PLAN
企業理念 誓い
/
長期
ン
1
過去
5
年 連結業績
2
業績低迷要因
3
失敗 本質
．振 返
．
PS
事業
．
事業
．総括
．中期経営計画
1 3
ヵ年
中期経営計画
ン
力点
2 3
ヵ年 市場認識
3
中期業績計画
4
ン 再構築
5 [IP
げ事業
]
1.
1
基本
事業
2
事業
ベ
3
[
ンげ
]
2. IP
視点
1
IP
2
IP
経営
3
IP
企画
注力
4
IP
ン 体制
3.
事業
視点
1
全体 優位性 活用
2
PS
事業
3
総合的
事業体制 強化
4.
企業
Win-Win
関係
5.
1
業績低迷要因
2 3
ヵ年
3 3
ヵ年
中期経営計画
ン
4
短期業績回復 向 た施策
5
ン
構成
6 PS
ソ
ン 提供
1
運営方針
2 3
ヵ年 取 組
3
事業
IP
戦略
4
戦略
1
全体戦略
2
IP
編成
5
中長期
IP
ン
6
円谷
ン 現状 今後 見通
1
事業開発 推進
2
新技術領域
事業
拡大
挑戦
2
年前 東証一部上場時 掲
･･･
世界 暮
人々 最高 余暇を
創造
企業 あ
を目指
不変 誓い
当社 息 い い
世界 元気
IP
知的財産
様々
顧客接点
通
提供
日本全国 人々 喜びや幸
貢献
IP
や
PF
世界 広
い
人 最高 余暇
企業理念
誓い
長期
ン
企業理念 誓い
/
長期ビ ョン
2012
年度
2013
年度
2014
年度
2015
年度
2016
年度
前期差異
ン
99
162
302
162
155
△
6
228
230
97
126
87
△
38
合計
328
392
399
289
243
△
45
IP
展開数
85
96
175
＋
79
単位：億円
1,081
1,149
995
944
766
102
97
54
13
-90
-100
-50
0
50
100
150
-500
0
500
1,000
1,500
■参考
ン
/
販売実績
単位：千台
■参考
IP
展開数
[
売上高
]
[
経常利益
]
2012
年度
2013
年度
2014
年度
2015
年度
2016
年度
1
過去
5
ヵ年の連結業績
．振 返
売上高
1.
各事業
市場変化
対応 遅
•
PS
ン
事業
顧客 変化や
規則変更
対応
•
ン市場
ン化 出版市場 電子化等
対応
2.
事業
ン 機能不全
•
商品 企画
や
構築等
3.
IP
展開
収益化 苦戦
創業以来
DNA
あ
市場 過去 未来を見据えた企画
力
弱
顧客志向
徹底
い
B to B B to C
市場情報
感度
や
変化対応
不足
価値創造 源泉
企業
Win-Win
関係
構築 不十分
ン
ン
あ 企画
注力 不足
社内外
ワ
、
ン
不足
利益意識 粘 強 等 不十分
．振 返
．
[IP
げ事業
]
事業
進化
•
IP
視点 事業
視点 双方
徹底
•
[IP
げ事業
]
拡大
び深耕
収益化
．企画
力を
た
事業
ン 再構築
•
顧客志向 変化対応 情報力
企画力 飽
事業開発
•
商品 理想 追求
力 組織的向上
．中長期 事業戦略遂行 並行
、
短期業績回復 注力
•
PS
事業
流通基盤 強化
•
各
IP
黒字化
PS
市場
2017.4-2020.3
ン
2017.4-2020.3
ン ン 市場
■世界市場 順調 拡大
•
以西 人口増
子供向 市場 拡大
•
ン
ン ン 企業
■消費者 経験価値 重視傾向 高
•
紙 映像等
■“
” 新 い形 拡大
•
VR
*AR
*MR
*等 拡大
■所有
•
ン
•
購入 ン
ン
■個別
市場
•
出版市場：紙媒体 減少
一方 電子市場 成長 加速
•
市場：国内 鈍化
拡大傾向 継続
•
映画市場：
2011
年
拡大傾向 堅調 推移
•
市場：音楽
2.5
次元 市場拡大 牽引
■
IR
法案施行
PS
産業
影響
•
込 問題 対
業界全体 通
対策
■遊技機 射幸性抑制 動
•
規則改正 伴う射幸性 抑制
•
化 図
ン
ン ン 性 追求
■
ン ホ
地域 関係性 再構築
•
遊技機 射幸性 頼 営業
脱却
•
地域 喜
ホ
経営 新
あ 方 変革
■業界全体
ン人口 拡大 向 た
新た 取 組
•
化 ン 化
ン 回帰
び拡大
•
多様性 対応
付加価値 提供
2
3
ヵ年の市場認識
．中期経営計画
単位：億円
遊技機販売市場
規制変更
等 考慮
当中期経営計画期間
ン
業績予想
3
中期業績計画
．中期経営計画
※括弧内 前年度比増減額
2016
年度
2017
年度
2018
年度
2019
年度
売上高
766
820
～
850
+54
～
+84
710
～
740
△
140
～△
80
810
～
880
＋
70
～
+170
営業利益
△
53
10
～
20
+63
～
+73
20
～
30
0
～
+20
50
～
70
+20
～
+50
経常利益
△
90
0
～
20
+90
～
+1
1
0
20
～
30
0
～
+30
50
～
70
+20
～
+50
親会社株主 帰属
当期純利益
△
124
0
～
10
+124
～
+134
10
～
15
0
～
+15
25
～
35
商品 理想を追求
力 組織的向上
更
強化
企画力 再強化 向 た
組織的 取 組
市場 顧客密着 徹底
4
ュー ェーンの再構築
．中期経営計画
IP
育成
多
顧客接点＝
事業
持
各接点
IP
を磨 上 、 ンを拡大 、
IP
価値を高 、商品
化
行い
育成 収益拡大
図
接点
NEW
IP
IP
IP
IP
IP
・
・
・
収益拡大
育成
多くの顧客接点＝
事業プ ッ フ ー
育
成
す
Ｉ
Ｐ
群
接点
接点
接点
接点
接点
ー 作品化
5
-1 [IP
×事業プ ッ フ ー
]
の
．中期経営計画
1.
育成
IP
群
げ
2.
事業
構造 ベ
2
進化
い
5
-1 [IP
×事業プ ッ フ ー
]
の
．中期経営計画
5
-1 [IP
×事業プ ッ フ ー
]
の
．中期経営計画
ンげ
再構築 た
ンをベ
[IP
げ事業
]
を遂行
再構築 た
ン
IP
時間 経過
、一般的
注目度 低下
鮮烈 再映像化や物語
現代化等
IP
再活性化
IP
市場価
値 再浮上
＝
IP
．中期経営計画
IP
特定
IP
依存
い
IP
経営
A
ン
/
ン
IP
B
ン
IP
C
ン
IP
…
若～青年層 広 浸透
い
IP
⇒
…
中高年 広 浸透
い
IP
⇒
挑戦
…
当社
IP
⇒
選択 集中
絞 込
．中期経営計画
IP
戦略 ：
IP
経営
-1
ン
GANTZ
Trend
Classic
ベ
ン
当社
IP
ン
、
等
AKB
当社
幅広い商品化 可能
当社
商品化 幅 狭い
目指
ン
B
ン
IP
A
ン
/
ン
IP
C
ン
IP
．中期経営計画
IP
戦略 ：
IP
経営
-2
5
-2
～
IP
の視点
配布用
A
3
年 、
中 第
1
ン
/
ン
IP
B
ン
IP
積極的 挑戦
月刊
例
化
例
GANTZ
Comic
ベ
Comic
鉄腕
TV Anime
ン
/
ン
IP
ン
IP
中
[
げ
]
成功
IP
企画
注力
IP
企画
*
を全
横断 実行
*IP
企画 定義
•
IP
徹底的 掘 下
対象
特性 合わ
IP
魅力 最大限 引出
企画
練 上
•
逆 対象
複数 や
RPG
等
成功
必要十分
条件 持
IP
厳選
各
最適化
等 企画
．中期経営計画
IP
戦略 ：
IP
企画
注力
従来
PS
事業
版権選定
/
取得
/
等
管理機能
事業
IP
管理機能 実態
分
い
•
4
月
1
日付 上記 機能を統合 た
IP
ン 室 を設置
•
統合的
IP
ネ
ン を社長直轄 実施
•
会社 円谷
、
ン
等
IP
管理機能 包括 、
IP
別
ROI
を管理
全体
IP
統合的
ン
IP
ン 室
を社長直轄組織
設置
．中期経営計画
IP
戦略 ：
IP
ネ
ン 体制
-1
IP
投資
全体 事業計画 基
意思決定 評価
IP
別 “Rナツ”
を管理会計 中心指標
従来
事業
損益管理 管理会計 中心
今後
IP
別
ROI
管理会計上 中心指標 設定
•
IP
投資意思決定
•
中期事業計画
•
執行役員会等
進捗確認
び
ン
•
会社 含 た業績評価
等 活用
ン 意識 改革
．中期経営計画
IP
戦略 ：
IP
ネ
ン 体制
-2
当社
最大 優位性
事業
構造
PS
事業を含
事業
•
PS
事業
⇒
縮小
巨大 産業
/
企画
会社
幅広い
関係性
•
事業
⇒
企業 多 専業＋α あ
対
“補完”
関係性
•
幅広い
事業を有
ゆえ 分厚いネ ワ
⇒
出版 映像 映画
TV
配信等
PS
玩具
等
幅広い人脈
単独
ソ
•
円谷
ン、
ン
等
会社
•
拡張 強化を図
あ
VR
等 新た 事業
ン ･
･映画･
･玩具･
＋
PS
．中期経営計画
事業
戦略 ：
全体 優位性 活用
総合力
価値提供
■
事業
⇒例え
GANTZ
う 単 版権 借
映像＋
化
IP
価値 高
商品化
■流通･企画
会社
提案力
⇒売
い時代
重要
■
全体 映像 開発力
⇒国内最高峰
CG
製作機能
ン
製作
PS
開発等
開発機能
■業界最高 ベ
営業力
⇒質量
業界最高 ベ
/
等
ン
■機械市場
8,600
億
、
PS
業界発展 向 、
総合
市場
2.7
兆円 領域拡張を
⇒企画
力 発揮
人
情報
⇒
＆
＋情報 提供
⇒店舗開発
ン 財務戦略等
企画
力を発揮 、ホ
を
総合的 支援 、
事業＋α 拡張を
企業
、有益 存在
．中期経営計画
事業
戦略 ：
PS
事業
顧客接点 豊富
事業
を自社 持
統合的
IP
育成可能
/
そ 基盤を強化
．中期経営計画
事業
戦略 ：
統合的
事業体制 強化
5
-3
～事業プ ッ フ ー
の視点
映像
Game
PS
Comic
Live
VR
NEW
機械販売
総合的
商社機能
拡張
米中 配信企業 連携
IP
協働
紙
電子
消費者
移行 対応
他社 高稼働実績 ン
ン 活用
IP
最適化
AKB
等 築い 基盤
他
IP
展開
経験価値消費 流
中
各事業
連携･強化
ン 等
他
IP
地域 拡張
価値提供＝
Win-Win
関係
を強化
．中期経営計画
版元
PS
PS
ホ
経営
ン
企業
…
展開 通
共同
IP
育成
…
IP
映像
ン 営業力 提供
…
PS
機械
他商材 人材 ン
ン
提供
…自社
い
提供
…円谷
ン
ン
等
や統合性 提供
IP
戦略 進化
•
IP
経営
•
ン
/
ン ＋
ン
IP
•
IP
企画
注力
•
全体
IP
ン
統合
•
IP
投資
ROI
管理
事業
進化
•
PS
事業
拡張
•
統合的
事業
基盤強化
•
事業
拡大
IP
価値向上
事業
強化 拡大
PS/
事業
基盤強化
＋
事業
拡大
IP
調達力を強化
ン
再構築
．中期経営計画
．
PS
事業
1
業績低迷要因
1.
相次 遊技機 関
規制等
対応 遅
•
2014
年
型式試験方法変更 端 発
矢継 早 規制等
•
PS
両方
ぶ射幸性抑制 動
2.
流通商社 機能 生
•
商品
/
販売 両面
い
利
3.
射幸性 抑制
た新台 対
購買意欲 低下
•
必要最低数
小規模入替
．
PS
事業
2
3
ヵ年の ー ッ
2.77
2.72
2.68
2.64
2016
2017
2018
2019
2016
年度
2017
年度
2018
年度
2019
年度
遊技機販売市場
8,600
億円
7,821
億円
7,317
億円
6,881
億円
～
7,956
億円
PS
総合市場
2.77
兆円
2.72
兆円
2.68
兆円
2.64
兆円
～
2.83
兆円
8,600
7,821 7,317 6,881
2016
2017
2018
2019
＜遊技機販売市場＞
＜
PS
総合市場＞
※当社推計値
◆規則変更 影響 想定
7,956
～
2.83
～
億円
兆円
．
PS
事業
3
3
ヵ年
中期経営計画のフ ー
ン
1.
中長期 事業戦略遂行 並行
、短期業績回復 注力
•
短期業績回復 向
流通基盤 強化
•
取 扱い商品 拡充
ン 拡大
/
市場 拡大
貢献
2.
市場環境変化 動
い事業構造 構築
•
商品力 あ
ン
配置
ン
構成
•
安定的 新台 供給
流通体制
び
ン 構築
•
遊技機販売
依存
い事業構造 構築
3.
PS
ソ
ン 提供
•
事業
ン 拡大：
PS
流通組織
げ
商品
•
市場 拡大：遊技機販売市場
8,600
億円⇒
PS
総合市場
2.7
兆円
労
働
生
産
性
．
PS
事業
4
短期業績回復に向けた施策
1.
流通基盤 強化
•
訪問軒数 増加 顧客 接触回数 増や 取引数 増加 図
•
組織的 営業支援体制 構築 営業活動
取引率 向上 図
2.
取 扱い商品 拡充
•
提携
ン強化
•
提携
以外 他
販売協力
■
Bisty
■
■
■ ン
■七匠
■ ホ
■商品
A
■商品
B
■商品
C
……
取 扱い商品 拡充
製造 開発領域
PB
投資
ン
提携
ン強化
ン
拡大
販売領域
．
PS
事業
5
ン ップの構成
2017
年度
2018
年度
2019
年度
ン
7
ウ α
7
ウ α
9
ウ α
16
ウ α
13
ウ α
14
ウ α
計
23
ウ α
20
ウ α
23
ウ α
＜
3
年
ン
計画＞
※
/
後発機 除
年間を通 た安定的 商品 提供
PS
事業
ネ 化
を図
6
PS
ソ ュー ョンの提供
遊技機販売
8,600
億円
市場
全国
26
支店
＋α
周辺機器
PS
総合市場
2.7
兆円
aラミ mリロム …
ン
Finance
Real Estate
ソ
ン
分析
/
個別
ン
etc.
．
PS
事業
PS
ソ
ン 提供
•
事業
ン 拡大：
PS
流通組織
げ
商品
．
短期視点
•
短期業績回復 向
収益積 上 施策 実施
•
編成済
IP
収益化 注力
中長期視点
•
ン
/
ン
IP
ン
IP
編成
化
•
中心
•
ン
ン ン 領域
大型集客施設 協業
•
新
領域進出 向
領域
絞 込
．
事業
2
3
ヵ年の取 組
IP
•
ン
/
ン
IP
ン
IP
•
横断
IP
選定
•
IP
中長期編成
化
事業
•
市場変化 対応
基盤強化
•
大手
協業路線 転換
•
遊技機
連動 進化
•
企画段階
展開 前提化
•
海外
ワ
構築
•
海外 向
商品
水平展開
を含
[IP
げ事業
]
好循環化
．
事業
3
事業プ ッ フ ー に け
IP
戦略
IP
選定
転換
•
自社
中心
ン
/
ン
IP
ン
IP
中心
IP
選定
変更
•
各
独自選定
IP
ン 室 連携
横断
IP
選定
•
中長期 、
ン
/
ン
IP
ン
IP
を編成
ン
、
化
•
IP
共通化
投資 共通化、 ソ
集中
各事業
連動 、
協業を通
収益化
4
プ ッ フ ー 戦略
事業連携
収益化
映像
•
注力
IP
長期編成
•
海外大手配信事業者 協業
•
国内 海外
ン層 拡大
•
注力
IP
•
東
中心
展開
•
他
IP
共通化 宣伝連動
•
大型集客施設
領域
協業
•
多数
IP
ン
•
1
作品
左右
い安定収益
新規
•
IP
新 い楽
方 収益化 模索
•
AI VR/AR
等次
成長領域
進出
•
他
新規領域進出支援
．
事業
中長期 編成
短期的
、編成済
IP
収益化
ン 展開等
注力
中長期視点
、
ン
/
ン
IP
ン
IP
獲得 編成 注力
80
％以上 、
ン
/
ン
IP
ン
IP
転換
4
プ ッ フ ー 戦略
．
事業
IP
編成
2017
年度
2018
年度
2019
年度以降
IP
数
ン
/
ン
IP
ン
IP
編成済
IP
収益化
見直
80
以上
％
ン
/
ン
IP
5
中長期
IP
ン ップ
．
事業
IP
追加
展開
積 上
、厚
あ 編成
～
2017
年度
2018
年度
2019
年度
ン
/
ン
Ｉ
Ｐ
ェ
ン
Ｉ
Ｐ
AKB
新作
GAME
GANTZ
ベ
ン
ン
新作
TV
IP
新作
TV
IP
定期的
ン ン 投入
展開
新作
TV
定期的 遊技機投入 安定
展開
収益貢献
高評価 映像 軸
展開 模索
協業大型
IP
自社大型原作
協業大型
IP
IP
50
年 超え
3
世代 愛
展開中
自社
PF
発 映像化
展開検討
自社制作力 活
展開検討
協業大型
IP
ン
IP
ン
IP
IP
NEW
化以降 顧客接点 拡充
IP
育成
び収益拡大 推進
2019
年度
売上総利益
26
億円以上
目指
2011
年度
売上高
29
億円
売上総利益
11
億円
2016
年度
売上高
37
億円
売上総利益
17
億円
2019
年度
売上高
60
億円＋α
売上総利益
26
億円＋α
現在
3
年後
2010
年度
化
6
円谷プ
ョンの現状 今後の見通し
．
事業
PS
映像
Comic
Game
Live
•
ン
•
円谷
IP
1
ー
事業開発の推進
．総括
事業
中国
企業
提携
in-out out-in
双方向 推進
海外
ン ン 活用
映像事業
米中配信企業
協働作品開発
優良 ン
/
ン
IP
配信 米中配信大手 推進
北米 中国 欧州
他
等
IP
ン 事業 展開
関
協働
ン 化
活用 国内
PS
含
展開
ン
IP
を有効活用 た
事業開発
中国等 海外現地企業 提携
ン 収入 拡大
VR
を含 新技術領域
い 事業
拡大 挑戦
2
新技術領域 の事業プ ッ フ ー 拡大に挑戦
ン 等
た
VR
事業化 拡大
AI
VR
MR
5G
･･･
360
度全周立体映像
VR
4D
王
財務戦略
健全性 確保
⇒ 手元資金
200
億円以上 維持
安全性 確保
⇒ 事業 即
形 資金調達 実施
安定 た株主還元
⇒ 安定
配当 継続
企業体質強化
⇒
販管費
ン
等 事業 変化 対応
企業体質
ン
取締役 責務
⇒ 取締役 責務 明確化 取締役任期 見直 等
そ 他
3
財務戦略
び
ン
．総括
単位：億円 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度
現金 び預金
231
290
226
243
他資産
572
514
512
623
資産合計
803
805
738
866
負債
371
390
321
429
純資産
